Produceret i 2018 af mc-
En uafhængig, tværfaglig tænketank
Synshandicap 20-
Jeg er (som nævnt) øjenlæge og er også med i Luciagruppen.
I det meste af min arbejdsdygtige alder har jeg været ansat ved landets eneste øjenklinik for mennesker med synshandicap, et levn fra den hedengangne særforsorg.
Øjenlægens opgaver -
I dag vil jeg
1. Perspektivere nogle ting omkring synsfunktionen og handicapbegrebet
2. Komme ind på antal, aldersfordeling og årsagerne til synshandicap 20-
3. Lufte nogle personlige synspunkter på udviklingen indenfor synsområdet
ICF International klassifikation 2003. Forståelsesramme for samspillet imellem
Funktionsevne, Helbred og Omgivelsesfaktorer. Skemaform.
Kamilla Rothe Nissen PhD 2002. Hele landet 1,3/1000 ~ godt 3.500 personer 20-
Websyn, klinisk kvalitetsdatabase, satspuljemidler fra 2010
35.5 Maculadystrofi
35.5E RP
36.0 Diabetisk retinopati
40.9 Glaukom
47.2 Synsnerveatrofi
53.8 Medfødt synslidelse
57.9 Ukendt
Tilbageblik 40 års udvikling:
Decentralisering:
Usynliggørelse, sagsbehandling uden fagkundskab, atomisering af handicapbegrebet
Offentlig forvaltning:
Krisetegn
Ledelse: Hierakisk, uden ansvar
Administrativt: Kontrolinferno, stress, demotivation = ineffektivitet ex. Jobcentre
Samfundsdebat:
Informationsbombning, Aktualitet frem for Analyse, Mediestyret, Facebook kultur. Vi taler mere om madspild end over spild af menneskelige ressourcer.
Kultur:
Samfund: Øget Ulighed, øgede forskelle i indkomst (procentregulering), ghettodannelser, individualisering (afhumanisering), Ekskluderende.
Politik: Virkelighedsfjern
Systemfejl? Folketinget vedtager love, som sjældent følges op, Regeringen forhandler økonomi, Kommunerne lægges i økonomisk benlås. Hvor ender aben? Ingen steder.
Retorik (Spin i sproget). Sproglig manipulation, ex. Reformer.
Hvad bliver resultatet af arbejdsmarkedsreform (2015), pensionsreformer (flere), skolereform med énhedskole (2014), kontanthjælpsloft (2016)?
FORSLAG:
Flere af de nævnte forhold skyldes en udvikling, som hverken kan eller bør stoppe, men helt magtesløse er vi ikke:
1. Paradigmeskift i offentlig ledelse. New public management har spillet fallit. Overføre midler fra ledelse og administration til den klientnære service, Tillid til medarbejdere. Måle resultater i stedet for aktiviteter, kvalitet frem for kvantitet.
2. Løbende forskning i handicappedes levebetingelser
3. Opbygge nye faglige miljøer med bevillingsmæssige kompetencer (genopfinde den dybe tallerken)
4. Teknologi, tilgængelighed, undervisning, hjælpemidler